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2024-02-04
共創(chuàng)未來 重慶精本開展新干部述職考評
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重慶精本科技發(fā)展有限公司是集科、工、貿(mào)一體的科技公司
SINE 2004
重慶精本科技發(fā)展有限公司
重慶精本科技發(fā)展有限公司是集科、工、貿(mào)一體的科技公司。公司成立于2004年，具有機電設備安裝工程專業(yè)承包資質，并已經(jīng)取得中質協(xié)質量認證中心頒發(fā)的職業(yè)健康安全管理體系認證、質量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和中國石化工程建設市場資源庫成員證書等市場通行準入證書，并通過了全球權威企業(yè)資信評估機構鄧白氏（DUN & BRADSTREET）的資信評估為同業(yè)低風險預警。
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本公司擁有完整、科學的質量管理體系
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經(jīng)營理念
從原材料采購、印刷生產(chǎn)、后期加工到運輸配送等一條龍流水線作業(yè)，注重生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)與細節(jié)控制，確保產(chǎn)品質量。
人員培訓
培養(yǎng)優(yōu)秀行業(yè)內(nèi)頂尖的、高素質的管理、技術人才，建立了一支強大的專業(yè)團隊，為企業(yè)的強勢發(fā)展奠定了堅實基礎。
企業(yè)文化
精益求精，以人為本；團結、專業(yè)、
高效、創(chuàng)新。
公司簡介
重慶精本科技發(fā)展有限公司是集科、工、貿(mào)一體的科技公司。公司成立于2004年
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新聞動態(tài)
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共創(chuàng)未來 重慶精本開展新干部述職考評 文/方建東 ?圖/楊誠 ? ? 2024年1月30日，公司在成都辦公室舉行了新干部述職考評會。此次會議旨在讓新任職人員分享自己任職前后的工作轉變，闡述任職以來的工作成果，同時為公司的未來發(fā)展獻計獻策。 ? ? 會議開始，新干部們依次進行了現(xiàn)場述職。他們以數(shù)字化的表達方式，詳細匯報了自己在任職期間的工作情況，包括工作任務完成情況、取得的成果、存在的問題、后續(xù)提升方向等內(nèi)容。整個述職過程沒有套話，充分展現(xiàn)了新干部良好的精神風貌，報告內(nèi)容充分展現(xiàn)了新干部們的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，體現(xiàn)了他們對公司的忠誠和熱愛。 ? ? 述職結束，公司維保部周總針對新干部的性格特點，做事風格，存在的不在和今后提高的方向一一點評，并對于各位新干部在各自崗位上認真履職給予了肯定和高度評價。 ? ? 公司賀總也對新干部述職的背景和意義進行了解釋，他表示：今年首次將新干部述職安排在公司年會上進行，也表明了公司十分注重新干部的培養(yǎng)與成才，作為“兵頭將尾”的新晉管理人員，不能仍然將思維方式停留在非管理的普通員工角度，要提高自我的認知水平，形成良好的行為習慣。他對新晉人員提出了幾點希望：一是要不斷學習，增強個人基礎能力和業(yè)務能力；二是要具備良好的基本素質、人品道德，個人性格特點要根據(jù)崗位變化而作出適應和調(diào)整；三是要有強烈的責任感與擔當意識，有良好服務意識，為大家服好務。他還提出了幾點要求：一是要有身份轉化的要求，作為管理人員，舉止行為不僅代表自身，還代表著公司和團隊，要把權力看作責任，把團隊文化和公司要求放在首位；二是要身先士卒，做好個人表率；三是要傳遞正能量，在團隊中帶動和影響大家；四是要不斷學習和提升，增強個人技能的深度和知識面的寬度廣度；五是要提高個人的溝通協(xié)調(diào)能力和文字寫作能力，學會溝通，善于表達；六是要加強領導能力提升，起到帶頭引領作用，要明白自身應該具備什么樣的能力，以及帶領大家如何去做。 ? ? ?牟總最后進行了總結發(fā)言，他表示，公司正處于高速發(fā)展階段，需要大量的管理人員支撐，也涌現(xiàn)出了大量的青年才俊和新生力量。作為民營企業(yè)，在選人用人方面不拘一格降人才，真正形成能者上的良好局面。希望他們能夠繼續(xù)努力，戒驕戒躁，不斷提高自身水平，為公司的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。 ? ? ? 查看更多 +
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2024-02-04擁抱變革，共創(chuàng)未來，公司召開2023年度總結會議
擁抱變革，共創(chuàng)未來，公司召開2023年度總結會議 文/方建東??圖/楊誠 ? ? 2024年1月29日至30日，重慶精本科技發(fā)展有限公司召開了一場以“數(shù)字化、AI化、場景化、平臺化”的主題年終會議。公司牟總及各部門負責人，各項目部管理人員參加此次會議。本次會議對2023年各項目板塊責任目標完成情況進行總結匯報，對2024年重點工作目標進行分解確定并簽訂目標責任狀。 ? ? 在會議上，各位負責人以數(shù)字化的匯報方式，簡明扼要地闡述2023年責任目標的完成情況，言簡意賅，一目了然。首先，維保部詳細介紹了2023年生產(chǎn)板塊工作完成情況，以數(shù)字2117開頭，分享了過去一年生產(chǎn)維保板塊的總體情況。2023年公司維保部組建了彭州和揚子2個新項目部， 1個項目（古雷）由分包模式變?yōu)閯诜?jīng)營模式，?1個項目（普光）增加了合作人數(shù)，目前共有7個項目部。對維保部總人數(shù)、相關營收數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、培訓數(shù)據(jù)、工作量數(shù)據(jù)、隱患排查與整改情況等方面情況一一進行匯報。 ? ? 緊接著，維保部門各項目部進行工作總結，普光項目部以“未雨綢繆，‘防’患未然“為題，分析了去年項目部生產(chǎn)經(jīng)營狀況；元壩項目部以”靈‘活’多變，安不忘危“為題，分析了項目管理方面如何控制成本，盤活業(yè)務；南壩項目部以“守”為主，開拓進取為題，分析了過去一年的安全業(yè)績、生產(chǎn)維護、成本費用、營收利潤等狀況；彭州項目部以“實力‘抗’爭，溝通合作”為題，分享了2023年項目部從無到有，從建設到投產(chǎn)的艱辛過程，并從人員方面、安全方面、生產(chǎn)方面、后勤方面、團建方面、經(jīng)營方面進行數(shù)據(jù)分析總結；揚子項目部以“穩(wěn)中求‘變’，變中有新，分析了過去一年各項指標完成情況，以及求變圖新的過程；眉山項目部以”主動作為，突‘破‘現(xiàn)狀“為題，分析了2023年目標完成情況及如何破局采取的措施；古雷項目部以”以退為進，蓄勢‘待’發(fā)“為題，分享了古雷項目部過去一年的變化，以及后期蓄勢待發(fā)的重點工作。各項目在總結經(jīng)驗的同時，還分享了在日常工作中對于平臺化、場景化、AI化等方面的應用。 ? ? 接下來，商務部對2023年商務板塊責任目標完成情況進行匯報，對2023年業(yè)務開展，市場開拓等重點工作進行匯報，并對2024年各區(qū)域市場進行業(yè)務分析、目標分解，并瞄準機遇，訂立目標和計劃，尋求更大突破，著力2024年打造具有商務功能的平臺。 ? ? 資源支持板塊也對2023年責任目標完成情況進行匯報，對公司收支數(shù)據(jù)、財務情況、后勤保障等方面以數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)給大家。并對公司人力現(xiàn)狀進行數(shù)據(jù)分析，對人員招聘過程中存在的問題進行分析，對績效考核情況進行點評，對于制度建設和流程建設提出設想，旨在打造優(yōu)秀的人力團隊，引導積極的價值導向，構建良好的企業(yè)文化。 ? ? 會上，公司領導還對過去一年公司級優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個人進行表彰。 ? ? ? ? 公司牟總對所有發(fā)言均作了點評，對各項目現(xiàn)狀進行分析，并在會上發(fā)表了重要講話。回顧過去，公司在生產(chǎn)維護方面做出了一定的業(yè)績，展望未來，隨著經(jīng)濟大環(huán)境的影響，行業(yè)進入“微利”時代，全員進入創(chuàng)業(yè)模式，他強調(diào)，無論何時，都要把安全工作放在首位。他還擘畫了公司發(fā)展的宏偉藍圖，闡述了公司在天然氣板塊、生物航油領域、平臺化運維等方面的下一步計劃，未來充滿挑戰(zhàn)，他始終堅信：機會一定會留給那些敢于拼搏的人。 ? ? 對于今后的工作，牟總提出了“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”的思想，強調(diào)了“管理必須AI化，服務必須場景化，平臺必須普惠化”的要求。他鼓勵大家：要敢于打破常規(guī)，勇于實踐，學會利用新技術，來提高工作效率，提升管理質量。數(shù)字化、AI化、場景化、平臺化是公司未來發(fā)展的核心方向，也是公司必須緊緊抓住的歷史機遇。他要求全體人員，要把AI化落地到實際的業(yè)務中去，以數(shù)字化為AI提供基礎，AI化的分析能力推動業(yè)務場景的深化，隨著場景的不斷深入，使平臺運行更加完善。全體人員要緊緊圍繞這一目標，練內(nèi)功，不斷開拓創(chuàng)新，提高個人綜合素質，提升公司服務水平，實現(xiàn)公司的轉型發(fā)展。 ? 查看更多 + -
2024-02-02公司舉辦管理才能提升專題培訓
公司舉辦管理才能提升專題培訓 文/方建東 圖/楊誠 ? ? 2024年1月28日，重慶精本科技發(fā)展有限公司為全體管理人員相聚在成都辦公室，開展了為期一天的管理才能提升專題培訓。此次培訓由著名的PDP企業(yè)管理諮商師、國家二級心理咨詢師許延穎老師親自授課，公司牟總及各部門管理人員共計28人參加此次培訓。 ? ? ? ? 此次管理才能提升培訓主要包含識人用人技能、激勵管理技能、團隊建設技能、心態(tài)管理技能、溝通管理技能等內(nèi)容。在培訓過程中，許延穎老師通過大量的生動的案例、有趣的游戲、實用的管理方法，并運用大量心理學理論，將管理技巧一一分解，深入淺出地進行講解，并通過場景化訓練，讓大家受益匪淺。 ? ? ? ? 首先，許老師開篇以人性善惡論開始講起，再談到管理對于企業(yè)的重要性，再引入馬斯洛夫的5大需求層次，延伸到如何激勵人員，帶好團隊。 ? ? ? 在溝通管理技能方面，他認為，溝通可以及時獲取信息，有序推動工作，有效化解矛盾，構建有利關系，獲得對個人想法的支持。信息溝通一定是雙向的，管理人員一定要善于表達，善于傾聽，善于反饋，確保溝通的有效性和時效性。管理人員要善于用心溝通，用情溝通，善于使用文字、語言、動作、場景等表達方式，促進溝通效果，達到溝通目的，讓信息能有效傳達，讓自己能說得清楚，讓別人能聽得明白。 ? ? ? 許老師根據(jù)自己多年研究的PDP特質模型，重點講述了識人用人方面的技能，將人的性格特質分為5種，并對各種特質的性格特點及優(yōu)缺點進行剖析，分析其行為習慣和注意事項。他指出作為管理人員，要具備識別人才、合理搭配人員的能力，讓領導班子都能發(fā)揮各自的長處和優(yōu)勢，才能形成優(yōu)勢互補的團隊。要通過觀察員工的行為表現(xiàn)和溝通交流，了解員工的優(yōu)勢和不足，從而合理安排工作任務，發(fā)揮員工的最大潛力。同時，許老師也分享了如何通過問卷測評等手段，了解和解讀管理人員的能力和性格特點，以便更好地把握今后學習和提高的方向。 ? ? 此外，在激勵管理方面，許老師還根據(jù)責任和技術能力為軸，將員工劃分為幾種類型，針對不同類型的員工，列舉了不同的激勵方法，以此激勵和提高員工積極性和工作動力。管理人員應該了解員工的需要和期望，通過制定合理的制度、提供發(fā)展空間、通過多種措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。 ? ? ? ? 在團隊建設方面，許老師以四大名著為例，分析了三國演義中的蜀國團隊、水滸傳里的宋江團隊、紅樓夢里的大觀園團隊、以及西游記里的唐僧團隊，并借助某公司銷售冠軍團隊的組合案例等，通過分析不同成員的性格特點，闡述團隊搭配的黃金法則，如何發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成互補，取長補短。他指出，管理人員應該通過開展團隊活動、建立有效的溝通機制、解決團隊內(nèi)部的矛盾和問題，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 ? ? ? ? 此次培訓案例豐富、實用性強。參加培訓的基層管理人員紛紛表示受益匪淺，對提高管理人員自我認知和自身的管理能力，提高團隊的管理和凝聚力起到了積極的推動作用。在公司發(fā)展壯大的關鍵時期，公司一直致力于培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀的管理人才和技術人才，以滿足公司不斷發(fā)展的需求。此次培訓是公司人才培養(yǎng)計劃的重要組成部分，旨在幫助管理人員提升自身的管理才能和管理水平，將各項目管理好、建設好，為公司的長遠發(fā)展提供有力保障。 查看更多 + -
2023-10-25強標準建設 創(chuàng)一流維保
強標準建設 創(chuàng)一流維保 姜?鵬 ? ?時光飛逝、日月如梭，轉眼間，中石化川西氣田3號脫硫站生產(chǎn)行已經(jīng)幾個月，總體保持平穩(wěn)運行。隨著天氣一天天轉涼，現(xiàn)場設備運行環(huán)境也在發(fā)生變化，為保證儀表穩(wěn)定運行，彭州項目部現(xiàn)場儀表專業(yè)針對儀表設備開展標準化建設。 ? ? ? ? ? ?高標準是高質量的保證，接到任務，馬上行動。10月11日開始，彭州項目部成立標準化建設小分隊，由項目經(jīng)理親自組織，抽調(diào)專人，組織人員開始對3#站的所有儀表設備進行維護保養(yǎng)，檢查儀器儀表銘牌，清理儀表衛(wèi)生，對銹蝕的儀表開展除銹工作，對裸露的螺栓包扎錫箔紙，對部分螺栓涂抹黃油，檢查儀表保溫伴熱情況等，通過開展標準化、規(guī)范化建設工作，推動精細化管理。 ? ?通過開展設備標準化建設工作，現(xiàn)場煥然一新，優(yōu)化了儀表設備運行環(huán)境，減少了設備問題的發(fā)生，促進了設備長久穩(wěn)定運行使現(xiàn)場更加規(guī)范化、標準化。 ? ? 查看更多 +
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